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萬航模鍛召開精益化管理工作推進(jìn)會(huì)。中國二重副總經(jīng)理，萬航模鍛黨委書記、董事長向彪出席會(huì)議并講話。副總經(jīng)理張鵬參加會(huì)議。

向彪在講話中指出，各單位要始終牢記顧客滿意是檢驗(yàn)我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，緊扣為客戶提供最好服務(wù)，進(jìn)一步提高對精益化管理的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)造性開展工作，精益求精，持續(xù)改善。他強(qiáng)調(diào)：要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于自我革命，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，通過持續(xù)查找問題、發(fā)現(xiàn)問題，把每一次問題改進(jìn)都作為一次新的進(jìn)步。要強(qiáng)化學(xué)習(xí)突破，善于總結(jié)提升，抓住主要矛盾，破解主要問題，在自我突破中，持續(xù)推進(jìn)問題改進(jìn)和管理提升。要抓細(xì)抓實(shí)精益項(xiàng)目和典型案例，做一個(gè)，改一個(gè)，成一個(gè)。要在各單位營造“看誰進(jìn)步最大”的比學(xué)趕超氛圍，完善成果評比和發(fā)布工作機(jī)制，以精益化管理成果推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議對精益化管理工作進(jìn)行了再動(dòng)員再部署，宣講了《2023年萬航模鍛精益化管理工作方案》，構(gòu)建了5個(gè)專業(yè)組+11個(gè)單位協(xié)同推進(jìn)、齊頭并進(jìn)的精益化管理工作模式。一是以精益技術(shù)、精益質(zhì)量、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益現(xiàn)場五個(gè)專業(yè)主線為牽引，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，因地制宜，形成專業(yè)組工作清單。二是從五個(gè)專業(yè)組向八個(gè)部室、三個(gè)制造廠全面推進(jìn)，組織11個(gè)單位對管理全流程進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理，針對盲點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)等問題，列定35項(xiàng)精益管理提升項(xiàng)目。三是通過精益管理提升項(xiàng)目實(shí)施，加強(qiáng)各單位內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，消除部門和職能障礙，促進(jìn)全局、全域及整體精益管理效率提升。